Можно ли принимать управленческие решения по наитию или им нужно давать обоснование в деньгах или других единицах измерения?
Как оценить эффективность от внедрения ИТ проекта для исполнителя и заказчика и почему у них могут быть разные мотивы?
Мы вместе с вами на простом примере разберем, как отбирать проекты и считать их эффективность с точки зрения исполнителя и заказчика.
Подумаем, как можно обосновать необходимость ИТ проекта и оценить эффект от его реализации.
Разберемся с финансовыми методами оценки эффективности проектов и поговорим про стоимость денег во времени и такие метрики как PP DPP IRR NPV
Поговорим про качественные методы работы с портфелями проектов
Попробуем разобрать статистические методы
И, наконец, подведем итоги и сравним все подходы между собой.
Рассказывать будет Кирилл Шишаев — трекер 2020 года в номинации Экономика:
около 15 лет в ИТ, с опытом интеграционных и инфраструктурных проектов
более 6 лет в области привлечения инвестиций в малый бизнес
проработал более 10 лет в ЛАНИТ, внедрял SAP, интегрировал внутренние системы, внедрял BI
Ко-фоундер проекта “Ваш аудиогид” (участник ФРИИ и QIWI Universe)
Контакты на сайте:
Ссылка на презентацию к докладу:
Таймкоды:
0:00 Начало
2:00 Представление Кирилла
6:40 Контакты Кирилла
7:05 Зачем нужна оценка эффективности проекта
11:15 Кейс с внедрением CRM
12:05 Расчёт бюджета и себестоимости проекта с позиции Подрядчика
16:18 Выбор проекта и подхода к ценообразованию для Подрядчика
20:44 Возможные цели внедрения CRM для Заказчика
24:04 Возможные эффекты внедрения CRM для Заказчика
25:41 Методики оценки эффективности проектов
26:19 Финансовые методы оценки эффективности проектов про доработать битрикс.
